據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有200多家企業(yè)生產(chǎn)熱量表，但是，其中年產(chǎn)50萬(wàn)套以上熱量表的企業(yè)還不到20家。我國(guó)供熱計(jì)量改革已進(jìn)入由供熱企業(yè)承擔(dān)主體責(zé)任、全面推進(jìn)強(qiáng)制性計(jì)量收費(fèi)的階段，熱計(jì)量?jī)x表企業(yè)需要把握正確的發(fā)展方向及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
我國(guó)供熱計(jì)量改革已進(jìn)入由供熱企業(yè)承擔(dān)主體責(zé)任、全面推進(jìn)強(qiáng)制性計(jì)量收費(fèi)的階段，熱計(jì)量?jī)x表企業(yè)需要把握正確的發(fā)展方向及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)。熱計(jì)量?jī)x表企業(yè)不僅僅是熱計(jì)量表具的制造廠和供應(yīng)商，其發(fā)展方向應(yīng)是能夠積極引入合同能源管理模式的節(jié)能技術(shù)服務(wù)工程公司。
EMC將成熱改支柱企業(yè)
我國(guó)早期的熱量表企業(yè)大都是過(guò)去生產(chǎn)水表或電器儀表及其部件的制造公司，為了研發(fā)生產(chǎn)熱量表，采購(gòu)了專用的配對(duì)溫度傳感器，引入單片機(jī)及微處理器技術(shù)，進(jìn)而成為熱量表制造公司。此后，這些熱量表制造公司發(fā)展成某一供熱區(qū)域的熱計(jì)量工程公司。隨著相關(guān)政策明確供熱單位是供熱計(jì)量收費(fèi)的責(zé)任主體，一些企業(yè)敏感地意識(shí)到，熱計(jì)量“產(chǎn)品”必須適應(yīng)供熱單位節(jié)能管理的需求。他們積極研發(fā)從計(jì)量、收費(fèi)、管理一體化到調(diào)節(jié)、監(jiān)控所需的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的組合技術(shù)，并由此轉(zhuǎn)化和產(chǎn)生了一批能源計(jì)控技術(shù)工程公司。
熱量表企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫
熱量表可提供計(jì)量收費(fèi)的數(shù)據(jù)，還可為熱力公司提供調(diào)控的依據(jù)，并通過(guò)告知熱用戶而提示、促進(jìn)其行為節(jié)能。熱計(jì)量?jī)x表企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，只靠大批量生產(chǎn)和銷(xiāo)售熱量表就能大發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。熱計(jì)量“產(chǎn)品”應(yīng)是適應(yīng)節(jié)能計(jì)量、調(diào)控與管理一體化需求的“系統(tǒng)”。同樣，只考慮有利于控制和收費(fèi)管理而未考慮促進(jìn)熱用戶行為節(jié)能的系統(tǒng)也是不完善的。忽略任何一方面都可能影響到熱計(jì)量?jī)x表企業(yè)的發(fā)展。熱量表及相關(guān)企業(yè)能否適應(yīng)我國(guó)供熱計(jì)量改革需求是其能否在我國(guó)占有市場(chǎng)并取得成功的決定因素。
同時(shí)，在供熱企業(yè)成為供熱計(jì)量收費(fèi)責(zé)任主體的情況下，熱量表企業(yè)需要增強(qiáng)為供熱企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，要明確在集中供熱、建筑節(jié)能這一領(lǐng)域中，只有當(dāng)好供熱企業(yè)的“配角”，才有發(fā)展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長(zhǎng)仇保興指出：“供熱企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫”。同樣，熱量表企業(yè)也需要“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。供熱系統(tǒng)對(duì)計(jì)量改革提出了新的技術(shù)需求和系列專業(yè)技術(shù)，熱量表企業(yè)在向供熱企業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)，要培養(yǎng)自己的暖通、供熱技術(shù)人才，研究與熱計(jì)量相關(guān)的暖通工程方面的交叉技術(shù)。此外，在進(jìn)一步引入合同能源管理模式時(shí)，除收費(fèi)、財(cái)務(wù)外，還應(yīng)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)、金融管理等方面的專業(yè)人才。顯然，熱量表企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加技術(shù)力量和專業(yè)人才隊(duì)伍已迫在眉睫。
探索EMC模式應(yīng)從小規(guī)模做起
將合同能源管理模式引入城鎮(zhèn)集中供熱領(lǐng)域是我國(guó)熱計(jì)量?jī)x表企業(yè)順利發(fā)展、更上一層樓的推動(dòng)力量，而取得的效果則是企業(yè)發(fā)展水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于熱計(jì)量?jī)x表企業(yè)不僅要提供供熱及其計(jì)量的系統(tǒng)產(chǎn)品和技術(shù)，還要提供包括能源分析、能效管理、投融資運(yùn)作等在內(nèi)的全套服務(wù)。
目前，在我國(guó)供熱計(jì)量改革中推行合同能源管理模式已具備基本條件并積累了初步經(jīng)驗(yàn)。河北省承德市、河南省鶴壁市、山東省濟(jì)南市都取得了有益的經(jīng)驗(yàn)。甘肅省蘭州市榆中縣采用合同能源管理新思路，通過(guò)供熱企業(yè)和熱用戶“資金共同籌措、利益共同分享”分擔(dān)改造費(fèi)用的方法推進(jìn)供熱計(jì)量及節(jié)能改造，破解了改造資金短缺難題，用戶得到了實(shí)惠，住宅熱用戶平均熱費(fèi)支出減少約26%，供熱企業(yè)既節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金又?jǐn)U大了供熱面積，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，從而使節(jié)能減排收到明顯成效。
我國(guó)以熱計(jì)量?jī)x表企業(yè)為主體，探索并成功地推行合同能源管理模式還需要3～5年以上的時(shí)間。目前，在供熱計(jì)量改革中引入或參與合同能源管理模式宜從較小規(guī)模做起，從舊的集中供暖建筑系統(tǒng)節(jié)能改革做起，逐步在我國(guó)城鎮(zhèn)化體制改革中發(fā)現(xiàn)和尋找機(jī)會(huì)。
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